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拿到一个完全陌生的业务案例,怎么从零开始不跑偏:只问 Who、What、Why 三个问题,把「问题—事实—假设—理由」记成一张四列表,说清为什么假设必须写明理由,以及带着问题进访谈为什么比空手去有效得多。